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dizer que tudo isso tira da empresa o foco no seu trabalho.

Hoje em dia já existem muitas empresas com excelente capacidade técnica e que são especialistas nas diferentes etapas de um projeto. Por outro lado, o que não é tão comum é encontrar uma empresa que seja especializada na integração das diferentes tarefas que compõem um projeto e esse é o ponto mais importante: para maximizar as possibilidades de êxito é importante que a empresa que vai relocalizar ou implantar um novo escritório, loja, fábrica ou centro de distribuição, contrate uma equipe es-pecializada na coordenação das diferentes etapas necessárias para implementar esse novo projeto.

É por isso que nos últimos anos vem sur-gindo um novo tipo de empresa que cuida especifcamente dessa etapa fnal, as cha-

madas empresas de Project Management .

Em outras partes do mundo, como EUA e Europa, a fgura do project manager já é amplamente conhecida e requisitada, prin-cipalmente por multinacionais. As vanta-gens desse tipo de serviço são distintas das dos arquitetos.

A proposta das empresas de Project Man-agement é oferecer ao cliente a vantagem de ter uma pessoa, o project mananger , absolutamente capacitada para orientar e auxiliar em todas as decisões a serem to-madas durante o andamento do processo de relocalização ou implantação do novo escritório. Isso signifca desempenhar jun-tamente com o cliente o controle, supervi-são e aprovação de todas as etapas deste novo projeto.

Assim, o project manager trabalha como

uma extensão de seu cliente, assumindo in-tegralmente o relacionamento diário comos prestadores de serviços, compra e entrega de materiais e acompanhamento de todas as etapas de implantação dos serviços e equi-pamentos, atuando como um maestro que harmoniza todo o processo. Isso signifca um maior controle dos processos por par-te do cliente, uma diminuição dos custos e garantia absoluta da qualidade dos serviços que estão sendo prestados, já que o cliente, através da pessoa do project manager , su-pervisiona todo o processo de implantação do escritório. Por não ter qualquer ligação com os envolvidos na obra, o project man-ager pode cobrar, sem constrangimentos, o melhor empenho dos que ali trabalham. Esse controle permite, ainda, que o project manager , por exemplo, realize cotação de preços, através do pedido de dois ou três orçamentos, para compra de materiais e