Page 20 - Edição 18

. Se toda cadeia produtiva de cons-trução adotasse as medidas sustentáveis, o impacto seria maior que o protocolo de Quioto. É uma cadeia produtiva que tem um impacto brutal no meio ambiente, en-tão esse é um benefício.

A sustentabilidade também tem um benefício social porque em todo Green Building que é construído, há um programa de coleta seletiva dos resíduos durante a obra, existem programas de educação am-biental para os operários, têm medidas de canteiros de obras, isso permeia a cultura não só da empresa como do funcionário, que leva isso para casa também.

O terceiro benefício é o fnanceiro, porque é mais rentável para a empresa, ela introduz a visão do stakeholder ¹, encontra um benefício para quem vai usar o imóvel, para o locatário, por exemplo, porém ele vai pagar um aluguel um pouco mais alto.

Em primeiro lugar é conhecer as principais iniciativas, normas e referências em sustentabilidade que vem sendo ado-tadas mundialmente e selecionar aquelas adequadas à realidade do setor, tanto nos aspectos corporativos quanto nos aspectos aplicáveis a empreendimentos, projetos, materiais e obras.

Em segundo lugar é defnir o po-sicionamento atual da empresa em relação às práticas de sustentabilidade reconheci-das internacionalmente, criando um pla-

no de ação visando implantar projetos de responsabilidade social e ambiental, ma-peando as partes interessadas no negócio da empresa ( stakeholders ) e promovendo o diálogo e engajamento da organização com seus diferentes públicos.

O terceiro passo é o desdobra-mento dos aspectos socioambientais para os processos de seleção do terreno, concepção do produto, desenvolvimento do projeto e lançamento do empreendimento. Também é importante defnir de forma clara o que é um empreendimento sustentável e quais di-retrizes de sustentabilidade serão adotadas na prática. Tais diretrizes envolvem a dimensão ambiental – energia, água, resíduos, materiais reciclados, áreas verdes, áreas contaminadas – e a dimensão da responsabilidade social no desenvolvimento do empreendimento. Todas estas diretrizes devem ser desdobradas para os projetos e especifcação de materiais, e chegar também à campanha de lançamento e marketing do empreendimento.

O quarto passo é o da gestão do processo de suprimentos com foco na sustentabilidade, o que envolve a defi-nição de critérios ambientais e sociais para seleção, contratação e avaliação de fornecedores de projeto, materiais e ser-viços de execução de obras e outros ser-viços contratados pela incorporadora e construtora. Trata-se neste momento de expandir as práticas de sustentabilidade para a cadeia de fornecedores.

O quinto passo é a gestão da sus-tentabilidade dos canteiros de obras. Neste momento é fundamental defnir diretrizes ambientais para a implantação e operação do canteiro (água, energia, resíduos, polui-ção, recursos naturais, preservação de fauna e fora, solo e subsolo) e diretrizes sociais na gestão e execução da obra (relaciona-mento com a comunidade local, relações

de trabalho, direitos humanos, educação e desenvolvimento dos trabalhadores, inclu-são social e digital, ambiente de trabalho, saúde e segurança do trabalho e educação ambiental dos colaboradores de obra). O sexto passo está focado na ges-tão da sustentabilidade na entrega do empre-endimento e na fase de uso, operação e assis-tência técnica. Neste momento são defnidas as diretrizes sustentáveis para a operação, uso e assistência técnica do empreendimen-to, e um programa de educação ambiental para os usuários e operadores. Tais diretrizes são consolidadas no manual de operação, uso e manutenção do edifício, destacando as tecnologias sustentáveis implantadas. O sétimo passo é o monitoramento, controle e comunicação da sustentabilidade. Para tal é necessária a criação de indicadores para monitoramento e controle do desempe-nho econômico, ambiental e social da empre-sa. Este monitoramento do desempenho vai permitir a elaboração de relatórios de susten-tabilidade da empresa com base em referên-cias como os Indicadores do Instituto ETHOS e do GRI – Global Reporting Initiative . Com os relatórios consolidados é possível defnir formas de comunicação da sustentabilida-de empresarial tanto para o público interno quanto para as partes interessadas no negócio da incorporadora e construtora, divulgando as vantagens competitivas da empresa no que se refere à sustentabilidade.

¹ O termo stakeholder designa uma pessoa, grupo ou entidade com legítimos interesses nas ações e no desempenho de uma organização e cujas decisões e atuações possam afetar, direta ou indiretamente, essa organização. Estão incluídos nos stakeholders os funcionários, gestores, proprietários, fornecedores, clientes, credores, Estado (enquanto entidade fscal e reguladora), sindicatos e diversas outras pessoas ou entidades que se relacionam com a empresa.